Червень 2026 року став періодом «регуляторного очікування». Рішення Національного банку України залишити облікову ставку на рівні 15% виступило головним стабілізуючим фактором. Після весняної хвилі дезінфляції ринок взяв паузу, перейшовши у стан «нової стабільності».
Pricing monitoring
З 2013 року щомісячно моніторимо пропозиції понад 20 банків України, упаковуємо їх в аналітичний звіт, який перетворює 500+ сторінок веб-сайтів банків, PDF-тарифів та ставок по кредитах й депозитах для мікро-, малого та середнього бізнесу (МСБ) на гнучкий інструмент — ціновий аналіз конкурентів задля ефективного управління ціновою пропозицією на основі даних. Ті, хто користуються цим звітом, — приймають зважені управлінські рішення на основі даних. Скачати звіт
> Січень 2026
> Лютий 2026
> Березень 2026
> Квітень 2026
> Травень 2026
> Червень 2026
Ключові зміни та тенденції
РКО: Ера «цінового плато»
Після весняного коригування тарифів більшість системних банків у червні утримали медіану вартості обслуговування без змін.
- Відсутність активних змін: Понад 20 ключових гравців ринку залишили абонплату та комісії за електронні платежі на рівні травня.
- Вибіркові корекції: Поодинокі оновлення тарифних сіток (зокрема, Укргазбанк) носять індивідуальний стратегічний характер щодо оптимізації маржинальності окремих пакетів, а не є загальноринковим трендом.
- Цифрова мотивація: Банки продовжують впроваджувати «загороджувальні» тарифи на паперові операції, стимулюючи перехід клієнтів у повністю цифрові канали.
Депозити та кредитування: «Дрейф» перед новим циклом
Ринок знаходиться в очікуванні подальшої риторики НБУ, тому стратегії банків залишаються консервативними:
- Депозитний ринок: Після квітневого зниження ставок (ПУМБ, Sense Bank, Банк «Львів») червень став місяцем моніторингу. Ключовим конкурентним параметром стає не дохідність, а ліквідність — можливість швидкого доступу до оборотних коштів.
- Кредитування: Вартість оборотного фінансування для МСБ залишається статичною через високу вартість фондування.
- Стратегічний акцент: Конкуренція змістилася з ціни на партнерські ніші. Зниження вартості запозичень для клієнта відбувається переважно завдяки субсидуванню (енергонезалежність, агросектор), а не шляхом перегляду базової відсоткової ставки банку.
Детальний огляд змін по банках за червень 2026 року:
| Банк | Ключові зміни та Акції (Червень 2026) |
|---|---|
| ПриватБанк |
|
| Credit Agricole |
|
| Ощадбанк |
|
| Raiffeisen Bank | У Тарифному пакеті «Бізнес Класік» (акція триває до 31.07.2026):
|
| Sense Банк |
|
| ProCredit Bank |
|
| А-банк |
|
| mono | Аванс для бізнесу:
|
| Укргазбанк | З 1 липня 2026 року внесені зміни до тарифних пакетів («Розрахунковий», «Соціальний», «Єдиний розрахунковий», «Єдиний соціальний», «Підприємець» та «єПідприємець»):
|
| OTP Bank |
|
| Укрсиббанк |
|
| NovaPay | Безготівкові перекази для бізнесу (ФОП та юросіб):
|
На що звернути увагу
1. Відмова від «гонки ставок» на користь «швидкості та простоти»
В умовах, коли ціна ресурсу (облікова ставка) є стабільною і високою, конкуренція відсотковими ставками стає збитковою. Мінімізація бюрократії (приклад Sense Bank з їхнім «check list» замість заявок, monobank має розділ «Аналітика», який автоматично групує витрати за категоріями, ПриватБанк (через додаток Приват24) пропонує аналог чек-лісту в блоці «Скарбничка» та сервіс квитанцій, що формує детальний звіт за будь-який період витрат і інші) стає головною конкурентною перевагою. Банк має стати «невидимим» інструментом, що працює миттєво.
2. Перехід до моделі «Банк як партнер/консультант»
Просте обслуговування рахунків вже не створює лояльності. МСБ потребує допомоги у виживанні та розвитку в кризових умовах (енергонезалежність, вихід на експорт, автоматизація). Активне просування партнерських програм з міжнародними донорами (ЄБРР, ЄІФ) та постачальниками обладнання. Банк має виступати не просто кредитором, а «платформою для розвитку», яка надає доступ до грантових коштів або спеціальних умов від вендорів.
3. Екосистемний підхід: «Закріплення клієнта через екосистему»
Банки, що пропонують лише РКО, втрачають клієнтів. Найбільш ефективною моделлю є та, де еквайринг, кредитні ліміти та обслуговування пов’язані в єдиний цикл (як у mono або NovaPay). Прив’язка кредитних лімітів до реального обороту клієнта через еквайринг. Це дозволяє банку оцінювати ризики автоматично, а клієнту – отримувати фінансування без додаткових застав.
4. Диференціація через кешбеки та пільги на транзакції
Оскільки ставки за кредитами для МСБ залишаються високими через ціну фондування, банки можуть переманити клієнтів за рахунок «непрямої вигоди». Підприємці дуже чутливі до операційних витрат на комісії (еквайринг, зарплатні проєкти). Використання кешбеків за зарплатні проєкти (Укрсиббанк) або зниження комісій за еквайринг для нових клієнтів (А-банк) є найсильнішими інструментами для залучення нових клієнтів (acquisition).
5. Сегментація замість масового маркетингу
Ринок МСБ неоднорідний. Агросектор має зовсім інші потреби, ніж IT-підприємці чи ритейлери. «Універсальні» продукти стають менш ефективними. Спеціалізація (як у Credit Agricole для агровиробників або програми підтримки експортерів у ProCredit Bank). Банкам варто створювати нішеві пропозиції під конкретні галузі — це дозволяє краще оцінювати ризики та пропонувати релевантні умови фінансування.
6. Управління маржою через цифровізацію
Підвищення тарифів на «паперові» операції, яке спостерігається вже не один місяць, — це не про бажання заробити на комісіях, а про примусову оптимізацію витрат банку.
Головна порада для банків: у другій половині 2026 року виграє той, хто зможе дати МСБ «передбачуваність». Клієнту зараз критично важливо знати, що умови фінансування чи обслуговування не зміняться раптово, а банк є надійним містком до міжнародних ресурсів (ЄБРР, гранти).
Детальніше у нашому звіті.


