Description
Семейные предприятия занимают центральное место в экономике стран Центральной и Восточной Европы (ЦВЕ). Они вносят значительный вклад в экономический рост, развитие и занятость региона – на их долю приходится 40-50% всех рабочих мест в частном секторе. Однако сегодня семейным компаниям приходится решать множество проблем в условиях быстро меняющегося делового ландшафта: экономическая и геополитическая нестабильность, технологические сбои, война за квалифицированные кадры, киберриски и обострение конкуренции.
Оптимистичным признаком является то, что в прошлом финансовом году семейные фирмы в ЦВЕ продемонстрировали более высокие показатели, чем их глобальные коллеги, а их цели роста на ближайшие два года еще более амбициозны. Они также находят способы использовать текущие проблемы в своих долгосрочных интересах и перестраивают свой бизнес для будущего.
В PwC считают, что данные опроса могут стать мощным инструментом для семейных фирм, выявляя приоритетные области для преобразований – цифровизацию, ESG, преемственность, построение доверительных отношений с клиентами, сотрудниками и заинтересованными сторонами – и помогая им наметить курс действий.
Петр Михальчик, партнер, руководитель направления предпринимательского и семейного бизнеса, PwC CEE: «Наше исследование показывает, что, несмотря на сложный экономический и геополитический климат, семейные фирмы в Центральной и Восточной Европе продолжают успешно работать и с оптимизмом смотрят в будущее. Семейные фирмы в регионе растут, а уровень амбиций местных предпринимателей и их стремление к инновациям и экспансии весьма значительны. Однако результаты исследования также показывают, что семейные предприятия в Центральной и Восточной Европе находятся на перепутье и стоят перед необходимостью принятия важных решений относительно своего будущего. По мере взросления им необходимо предпринимать решительные действия по многим направлениям: цифровизация, ESG, построение доверительных отношений с клиентами, сотрудниками и заинтересованными сторонами, а также планирование преемственности. Посыл нашего исследования очевиден: семейные предприятия должны трансформироваться, чтобы выжить и развиваться. И время для этого пришло».
В 2023 году в опросе 2 043 владельцев семейных предприятий из 82 территорий использовалась модель, разработанная Сандрой Дж. Сучер, профессором менеджмента Гарвардской школы бизнеса и автором книги «Сила доверия», написанной совместно с Шалин Гупта, чтобы оценить, правильно ли семейные предприятия делают в современном мире для укрепления доверия.
В подвыборку были включены 110 владельцев семейных предприятий из Центральной и Восточной Европы.
