Home Digital The rise of Digital Challengers: как цифровизация может стать новым двигателем роста для Центральной и Восточной Европы

The rise of Digital Challengers: как цифровизация может стать новым двигателем роста для Центральной и Восточной Европы

Как цифровизация может стать следующим двигателем роста для Центральной и Восточной Европы (ЦВЕ)

Для стран Центральной и Восточной Европы потенциальные экономические выгоды от цифровизации велики: до €200 млрд дополнительного ВВП к 2025 году. Этот экономический толчок приведет к повышению глобальной конкурентоспособности и процветанию 100 млн жителей региона. Хотя цифровой переход также таит в себе потенциальные риски в виде изменений в обществе, лидеры государственного и частного секторов могут предпринять эффективные действия для их смягчения, одновременно используя цифровые возможности.

Категория: Метки: ,

Описание

С момента перехода к рыночной экономике почти три десятилетия назад в ЦВЕ наступил «золотой век» роста. В десяти странах ЦВЕ, рассматриваемых в данном отчете — Болгарии, Хорватии, Чешской Республике, Венгрии, Латвии, Литве, Польше, Румынии, Словакии и Словении — в период с 1996 по 2017 год ВВП на душу населения увеличился в среднем на 114% по сравнению с ростом всего на 27% в «большой пятерке» экономик Европейского союза: Франции, Германии, Италии, Испании и Великобритании. Регион ЦВЕ стал одним из самых привлекательных мест для инвестиций в мире. Этот факт позволил странам ЦВЕ частично сократить экономический разрыв с Западной Европой, а их населению — значительно повысить уровень жизни.

The rise of Digital Challengers

Рост в ЦВЕ был обусловлен рядом факторов, включая традиционные отрасли промышленности, динамичный экспорт, инвестиции из-за рубежа, преимущества в стоимости рабочей силы и финансирование со стороны Европейского Союза. Но сейчас эти факторы начинают ослабевать. Экономика стран ЦВЕ в целом недокапитализирована по сравнению с их более развитыми европейскими соседями. Запас капитала, измеряемый как общий объем валовых основных фондов на одного работника, на 60% ниже, чем в среднем по «большой пятерке» ЕС. Стоимость рабочей силы также растет, а трудовые резервы, которые можно было бы задействовать в экономике, ограничены, при этом уровень безработицы находится на рекордно низком уровне — в среднем 6,5% в 2017 году по сравнению с 7,6% в ЕС. Производительность труда по-прежнему отстает от Западной Европы. Вдобавок ко всему, приток средств ЕС в страны ЦВЕ, скорее всего, замедлится после 2020 года.

Что это означает для стран ЦВЕ? В двух словах, если они надеются продолжить свой путь к всеобщему процветанию, им необходимо срочно пересмотреть свои стратегии роста.

Цифровизация может стать следующей движущей силой устойчивого роста региона

Сегодня у ЦВЕ есть шанс сделать стратегический выбор, который определит путь ее роста на десятилетия вперед. Данный отчет показывает, что развитие цифровой экономики во всех секторах региона принесет значительные экономические выгоды, в первую очередь за счет повышения производительности труда. Сократив отставание в цифровых технологиях от Западной и Северной Европы, ЦВЕ может получить до €200 млрд дополнительного ВВП к 2025 году — прирост, почти равный размеру всей экономики Португалии в 2017 году. В этом перспективном сценарии цифровая экономика региона вырастет до 16% ВВП к 2025 году. Это означает до 30% дополнительного роста ВВП, что эквивалентно одному дополнительному процентному пункту роста ВВП каждый год в течение этого периода.

The rise of Digital Challengers

Как цифровизация обеспечит достижение этой амбициозной цели для ЦВЕ? В первую очередь за счет повышения производительности в регионе посредством цифровой трансформации государственного и частного секторов, а также за счет роста электронной коммерции и автономных потребительских расходов на цифровое оборудование.

Альтернативный сценарий «business as usual» — это сценарий, в котором цифровая экономика в ЦВЕ сохраняет исторические темпы роста, увеличиваясь всего на €60 млрд и составляя 8,7% ВВП в 2025 году. В этом сценарии страны ЦВЕ упустят дополнительный один процентный пункт ежегодного роста ВВП и останутся далеко от «цифрового рубежа», который представляют, например, страны Северной Европы.

Страны ЦВЕ уникально позиционированы для использования этой возможности

Рассматривая Европу с точки зрения цифровизации, мы выделяем три большие группы стран. Первая — это десять стран ЦВЕ, перечисленные выше, которые составляют ядро данного исследования. Мы называем эти страны «Цифровые претенденты» (Digital Challengers), поскольку они демонстрируют значительный потенциал роста в области «цифровых технологий» и могут подражать второй группе, состоящей из относительно небольших стран с очень высокими показателями цифровизации, которые мы называем «Цифровые передовики» (Digital Frontrunners): Бельгия, Дания, Эстония, Финляндия, Ирландия, Люксембург, Нидерланды, Норвегия и Швеция. Наконец, есть «Большая пятерка» ЕС, которые, как правило, больше полагаются на свои крупные внутренние рынки для экономического роста. В этих пяти странах уровень цифровизации относительно высок, но не так высок, как в странах Digital Frontrunners.

The rise of Digital Challengers

В 2016 году цифровая экономика стран Digital Challengers составила 6,5% их ВВП. Это почти на одном уровне с «Большой пятеркой» ЕС (6,9%), но значительно отстает от стран Digital Frontrunners, таких как Швеция (9,0%).

Примечательно, что в странах Digital Challengers наблюдается значительный рост цифровой экономики. В период с 2012 по 2016 год совокупная цифровая экономика региона росла на 6,2% в год, что в два раза быстрее, чем в «Большой пятерке» ЕС. Новости для конкретных секторов экономики в ЦВЕ также хорошие. Хотя большинство отраслей в странах Digital Challenger отстают от своих аналогов в странах Digital Frontrunner по уровню цифровизации, некоторые из них почти сравнялись с эталонами «Большой пятерки» ЕС — например, финансовые услуги и информационно-коммуникационные технологии (ИКТ).

Страны Digital Challengers обладают основой для дальнейшей цифровизации. В частности, к ним относятся следующие:

  • Хорошее начальное и среднее образование с точки зрения показателей математической и естественно-научной грамотности, согласно международному рейтингу PISA — почти на одном уровне со странами Digital Frontrunner.
  • Большой кадровый резерв в области STEM (наука, технологии, инженерия и математика) и ИКТ: более 230 тыс. выпускников по этим предметам в 2015 году — больше, чем на любом из рынков «Большой пятерки» ЕС, и в два раза больше, чем во всем регионе Digital Frontrunner.
  • Высококачественная цифровая инфраструктура с отличным покрытием 4G, одними из лучших в мире показателями охвата сверхскоростной широкополосной связью и хорошей доступностью для простых граждан.
  • Унаследованная «технологическая блокировка», более мягкая, чем в странах Западной и Северной Европы. Вступив в гонку цифровизации довольно поздно, экономики стран ЦВЕ меньше привязаны к старым технологиям. Например, в регионе ЦВЕ почти полностью отказались от использования чековых платежей, перейдя сразу на платежные карты. Сегодня в регионе один из самых высоких в мире показателей внедрения бесконтактных платежей. Таким образом, если в традиционной экономике цифровым конкурентам может быть сложнее конкурировать, то в цифровой экономике у них равные условия.
  • Динамично развивающаяся цифровая экосистема. Мы уже стали свидетелями многочисленных историй цифрового успеха в регионе, а ряд компаний, основанных на цифровых технологиях, достигли статуса «единорога» (оценка более $1 млрд). Благодаря сильной кадровой базе ЦВЕ становится центром для разработчиков игр и программного обеспечения, многие из которых являются одними из самых быстрорастущих компаний в регионе. Более того, компании традиционных отраслей начинают следовать этому примеру, успешно адаптируя цифровые решения как внутри компании, так и в своих клиентских предложениях.

Бизнес, государства и частные лица — все должны действовать, чтобы переход был успешным

Для реализации желаемого сценария цифровизации, описанного выше, все заинтересованные стороны в странах Digital Challenger должны активно участвовать в цифровой трансформации. Предприятия могут более активно внедрять цифровые инструменты, повышая свою производительность и, в конечном счете, итоговую прибыль. Им также рекомендуется использовать преимущества цифровых решений для привлечения новых клиентов и выхода на региональные и глобальные рынки. Этот экспортный потенциал особенно актуален в ЦВЕ, где размер внутренних рынков ограничивает возможности роста.

Государственный сектор может сыграть свою роль в трансформации, используя цифровые технологии для достижения более быстрых, плавных процессов и услуг как для компаний, так и для обычных граждан. Люди тоже должны быть активными; инвестиции в обучение на протяжении всей жизни позволят им воспользоваться новыми возможностями на рынке труда. Кроме того, люди должны проявлять все большую гибкость в выборе карьерного пути.

Политики могут поддержать этот процесс по целому ряду направлений. Они могут способствовать внедрению технологий как в государственном, так и в частном секторе. Они могут улучшить экосистему для стартапов и возможности для цифровых инноваций — например, путем создания регулятивных песочниц. Они также могут поддержать работников, запустив программы, направленные на «переквалификацию» и «повышение квалификации» работников.

Коллаборация между странами ЦВЕ в случае цифровых задач является ключевой

Страны ЦВЕ смогут использовать весь потенциал цифровой трансформации только при тесном сотрудничестве друг с другом, что обусловлено, по крайней мере, четырьмя факторами:

  1. Эффект масштаба. В совокупности ВВП стран, бросивших цифровой вызов, составляет €1,4 трлн, что эквивалентно двенадцатой по величине экономике мира.
  2. Схожие стартовые условия. Страны ЦВЕ имеют высокий уровень открытости рынка и схожие уровни цифровизации, помимо культурной и исторической общности.
  3. Общие проблемы. Страны региона сталкиваются со многими схожими проблемами, такими как «утечка мозгов» и необходимость переквалификации рабочей силы.
  4. Передовой опыт. В каждой стране ЦВЕ развиты различные области цифровой специализации, каждая из которых имеет свои преимущества. Обмен передовым опытом может ускорить процесс трансформации.

The rise of Digital Challengers

В будущем участники программы Digital Challengers могли бы совместно работать над решениями в области цифровой политики во всем регионе. Усилия могут включать предоставление доступа к стандартизированным государственным базам данных для стимулирования инноваций и поддержки цифровизации предприятий. Также возможны трансграничные инфраструктурные проекты, например, внедрение оптоволокна или инфраструктуры технологии 5G. Страны ЦВЕ, идущие плечом к плечу с другими странами, заинтересованными в развитии цифровизации, могли бы также сформировать коалицию на европейском уровне, чтобы обеспечить учет их цифровых интересов.

Время действовать сейчас, иначе регион может упустить цифровые возможности

Мы считаем, что для того, чтобы в полной мере воспользоваться преимуществами цифровой трансформации, время действовать для ЦВЕ настало. Наше ощущение срочности основано на трех факторах.

The rise of Digital Challengers

Во-первых, Digital Challengers в настоящее время переживают экономический бум и имеют процветающий частный сектор. В 2017 году в странах Digital Challengers наблюдался самый высокий уровень роста ВВП за более чем десятилетие. Такая позитивная обстановка дает новым цифровым инициативам преимущество. Однако история показывает, что бум не длится вечно. Действительно, уже есть многочисленные признаки того, что в регионе появятся ограничения для роста, например, негативные демографические тенденции, ограничивающие положительный эффект от растущей рабочей силы.

Во-вторых, мы находимся на пороге четвертой промышленной революции, в ходе которой новые технологии коренным образом изменят экономику и рынок труда. Эти сейсмические изменения будут стимулировать рост и создадут множество новых профессий — специалистов по работе с большими данными, инженеров по машинному обучению, дизайнеров новых технологий, и это лишь некоторые из них. Но это также создаст серьезные проблемы. Наш анализ показывает, что к 2030 году (в зависимости от экономики, будущего регулирования и рынка труда) до 51% рабочих мест в ЦВЕ, что эквивалентно примерно 21 млн рабочих мест, потенциально могут быть автоматизированы с использованием уже существующих сегодня технологий. Это создает как возможности для повышения производительности, так и проблемы для рынка труда. Чтобы избежать потенциального скачка безработицы, необходимо принять срочные меры, такие как обновление системы образования для обучения навыкам, которые потребуются в будущем, и создание системы поддержки обучения на протяжении всей жизни.

В-третьих, мы находимся на том этапе, когда правила цифровой игры выкристаллизовываются и возникают новые экосистемы. Это момент для разработки цифровых стратегий и создания инструментария для предстоящей цифровой трансформации. Многие компании, страны и регионы осознали это и заняты разработкой своей долгосрочной цифровой программы. Если страны ЦВЕ хотят конкурировать и воспользоваться цифровыми возможностями в размере €200 млрд, им необходимо срочно объединиться и разработать собственную надежную долгосрочную цифровую стратегию.

Детали

language

English

pages

51